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為什么說iso認(rèn)證能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步？

發(fā)布時間：2024-02-04 10:09:03 丨 瀏覽次數(shù)：193

我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)缺乏核心能力及核心技術(shù)，這是不爭的事實(shí)。但比技術(shù)問題更嚴(yán)重的是管理問題。目前，制約我國企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)成長的主要內(nèi)在因素是管理薄弱、滯后和迷亂。許多企業(yè)以往的增長，主要依賴外部的市場機(jī)會，自然不會重視管理。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，一些企業(yè)又為“風(fēng)口”所吸引，致力于商業(yè)模式的顛覆，注意力也不在管理方面。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)需從機(jī)會成長轉(zhuǎn)向體系成長時，提升管理的重要性和迫切性就顯現(xiàn)出來了。任正非曾經(jīng)指出：“所有公司都是管理第一，技術(shù)第二。沒有一流的管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化；有一流的管理，即使技術(shù)二流也會進(jìn)步?！?/p>

這句話強(qiáng)調(diào)了管理在技術(shù)進(jìn)步中的重要性。沒有先進(jìn)的管理，即使有領(lǐng)先的技術(shù)，也難以保持其優(yōu)勢。相反，如果有一流的管理，即使技術(shù)不是最先進(jìn)的，也能夠推動技術(shù)的進(jìn)步。

管理在iso認(rèn)證企業(yè)中起著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。它確保資源的有效利用，制定戰(zhàn)略方向，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。當(dāng)管理良好時，iso認(rèn)證企業(yè)能夠更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，并持續(xù)改進(jìn)。

然而，技術(shù)也是至關(guān)重要的。技術(shù)是推動進(jìn)步和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，它能夠提高效率和生產(chǎn)力。在管理良好的iso認(rèn)證企業(yè)中，即使技術(shù)不是最頂尖的，也能夠通過有效的應(yīng)用和改進(jìn)來提高其性能。

因此，管理和技術(shù)是相輔相成的。沒有先進(jìn)的管理，領(lǐng)先的技術(shù)可能會被浪費(fèi)或停滯不前；而沒有先進(jìn)的技術(shù)，良好的管理也難以充分發(fā)揮其潛力。為了保持競爭優(yōu)勢，iso認(rèn)證企業(yè)需要同時注重管理和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)和提升。

所以，“沒有一流的管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化；有一流的管理，即使技術(shù)二流也會進(jìn)步”這句話強(qiáng)調(diào)了管理在技術(shù)進(jìn)步中的重要性，并提醒我們要注重管理的提升和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。

iso認(rèn)證解決企業(yè)管理問題，主要有兩種路徑：

一是各級管理者提升管理能力、改進(jìn)管理行為；

二是從整體角度構(gòu)建iso認(rèn)證企業(yè)管理體系，形成基礎(chǔ)性的管理平臺。這兩種路徑是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的：平臺需要人來搭建；有了好的平臺，人可以創(chuàng)造更多的價值。而構(gòu)建iso認(rèn)證企業(yè)管理體系的主體則是管理者代表。他們是iso認(rèn)證體系的規(guī)劃者和設(shè)計者，也是iso認(rèn)證體系落地實(shí)施的推動者和監(jiān)督者。